51吃瓜必吃大瓜,51吃瓜必吃大瓜fun|51吃瓜必看_51吃瓜必看大瓜本周汇总

蘇學(xué)峰院長(zhǎng)在9月30日新醫(yī)院搬遷階段性工作會(huì)議上的講話

同志們：

現(xiàn)在已經(jīng)30號(hào)了，也就是說(shuō)新醫(yī)院搬遷留給我們的時(shí)間還剩下29天了！今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，其目的就是對(duì)前段時(shí)間的工作做個(gè)小結(jié)，讓全院干部職工更加全面及時(shí)的了解掌握新醫(yī)院各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展情況，為統(tǒng)籌做好科室搬遷工作提供參考依據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步明確下一階段工作安排，以確保新醫(yī)院搬遷工作科學(xué)、平穩(wěn)、高效的向前推進(jìn)。

首先，我講一下近期各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

基建工程——截至9月底，25自建項(xiàng)目可完成18項(xiàng)，其余3項(xiàng)延期（口腔門(mén)診工程建設(shè)項(xiàng)目，土建項(xiàng)目周期長(zhǎng)；高壓氧艙，正配合醫(yī)療裝備組設(shè)計(jì)；垃圾站修改項(xiàng)目，重新選址設(shè)計(jì)），1項(xiàng)預(yù)留（核醫(yī)學(xué)科和放療中心）。另外，其他在建項(xiàng)目，因邊設(shè)計(jì)邊施工，影響整體進(jìn)度，9月底面子上的工程可基本完成。

醫(yī)療設(shè)備——截至9月底，已完成靜配中心的安全柜安裝、配電及污物池更換；檢驗(yàn)科的氣路和水路的確認(rèn)、設(shè)計(jì)及施工；消毒供應(yīng)中心的配電箱及蒸汽管道；病理科的通風(fēng)工程和基座施工；門(mén)診自助機(jī)配電；體檢中心配電改造；測(cè)聽(tīng)室工程；腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)；住院藥房（西）配電；急診藥房配電；口腔科X光機(jī)房；預(yù)留DSA機(jī)房空調(diào)和凈化工程。另外，皮膚科和康復(fù)科的設(shè)備配電工作可在10月5日完成。

后勤保障——截至9月底，電力運(yùn)行系統(tǒng)：正協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決應(yīng)急電源調(diào)試、泊莊站兩路高壓電通電及各科室用電調(diào)配工作，各區(qū)域配電柜配置已完成全部通電，簽訂了保護(hù)光纖維保合同，人員已配備培訓(xùn)，值班室制度已上墻。中央空調(diào)系統(tǒng)：正協(xié)調(diào)項(xiàng)目部調(diào)試醫(yī)技樓空調(diào)系統(tǒng)，處理三臺(tái)機(jī)組不能并列運(yùn)行的問(wèn)題，各值班室制度已上墻。鍋爐系統(tǒng)：已對(duì)洗衣房進(jìn)行供氣，完成人員配備及制度上墻工作。太陽(yáng)能系統(tǒng)：正協(xié)調(diào)項(xiàng)目部調(diào)試交接。污水處理系統(tǒng)：設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)配置及制度上墻工作已完成。電梯系統(tǒng)：醫(yī)技樓電梯已質(zhì)檢驗(yàn)收，電梯員已培訓(xùn)，已制定了電梯運(yùn)行方案，制作了電梯內(nèi)標(biāo)識(shí)。洗衣房：地下室?guī)旆恳迅脑欤贫讼匆铝鞒獭㈩A(yù)案，并對(duì)老醫(yī)院內(nèi)科1.2號(hào)樓被服單件及白大衣被服進(jìn)行了模擬洗滌。通訊系統(tǒng)：門(mén)診和住院樓電話已全部接通。物流系統(tǒng)：已完成設(shè)備調(diào)試。消防系統(tǒng)：制度已上墻，對(duì)值班人員進(jìn)行了調(diào)整，驗(yàn)收材料已上交，待醫(yī)技樓完工后項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。停車(chē)系統(tǒng)：人員招聘培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試，以及地下室存車(chē)圍欄安裝工作已完成，并制定停車(chē)場(chǎng)運(yùn)行方案、制度、職責(zé)，正在發(fā)放藍(lán)牙卡、自行車(chē)牌。安防門(mén)禁系統(tǒng)：已制定門(mén)禁管理方案，監(jiān)控設(shè)備已調(diào)試模擬運(yùn)行，因醫(yī)技樓工程未完，無(wú)法安裝監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)。物資配備：各種辦公家具和診療物資的配置工作已完成。物業(yè)管理：公用房的改造搬遷工作已完成，各類(lèi)人員全部到位，工作流程制度已制定，物業(yè)服務(wù)調(diào)度軟件安裝調(diào)試已完成。食堂：人員招聘、設(shè)施采購(gòu)、設(shè)備調(diào)試、清洗間改造、流程制度及營(yíng)業(yè)手續(xù)等工作已完成，送餐軟件已到位，硬件打款后即可到位。

人事管理——職能科室定編定崗、臨床醫(yī)技科室排班、科室專(zhuān)業(yè)分組和核算單元等工作的初步方案已制定，正在進(jìn)一步完善當(dāng)中，待新醫(yī)院正常運(yùn)行后執(zhí)行。

資產(chǎn)管理——老醫(yī)院外科樓和部分內(nèi)科樓科室的固資清查工作已完成，新醫(yī)院也建立未入賬資產(chǎn)管理模塊專(zhuān)戶，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)標(biāo)簽管理。

審計(jì)招標(biāo)——與中標(biāo)公司簽訂了設(shè)備贈(zèng)送補(bǔ)充協(xié)議，已完成電梯IC卡系統(tǒng)、訂餐移動(dòng)終端、護(hù)士鞋、精神科設(shè)備、病區(qū)移動(dòng)工作站以及神經(jīng)電生理的招標(biāo)工作，IT運(yùn)維、醫(yī)院決策和圖書(shū)管理系統(tǒng)招標(biāo)工作將于10月13日完成。

住院收費(fèi)——出入院病人的流程已制定，pos機(jī)安裝、程序?qū)拥裙ぷ饕惨鸦就瓿伞?/span>

信息建設(shè)——門(mén)診一樓醫(yī)療街自助區(qū)域強(qiáng)電已完成；預(yù)約掛號(hào)程序中出診醫(yī)師介紹，已完成150名人員的介紹，10月5日可全面完成；自動(dòng)化藥房的接口調(diào)試，已與中聯(lián)公司接口，但未現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，10月6日可完成；體檢中心與弱電點(diǎn)位并行的強(qiáng)電，因未確定強(qiáng)電布放區(qū)域，待定；120急救中心的精裝修已完成；醫(yī)技樓配線間電路，一樓三間通臨時(shí)電，二樓配線間全未通電，三樓臨時(shí)電，根據(jù)醫(yī)技樓強(qiáng)電輸送時(shí)間，同步推進(jìn)；醫(yī)技樓候診區(qū)分診叫號(hào)設(shè)備，一、二樓音箱和顯示屏正在安裝，與安裝公司協(xié)調(diào)，10月10日可完成；自助發(fā)卡機(jī)的調(diào)試，與易聯(lián)眾公司協(xié)調(diào)，10月5日可完成。醫(yī)保結(jié)算，工程師正在處理，需與醫(yī)保中心協(xié)調(diào)，10月8日可完成；醫(yī)保卡的收費(fèi)窗口運(yùn)用，接口只剩下動(dòng)態(tài)庫(kù)未提供給中聯(lián)公司，需與醫(yī)保中心協(xié)調(diào)，10月8日可完成；醫(yī)技科室新增設(shè)備及其耗材的數(shù)據(jù)維護(hù)，9月底可完成；護(hù)理站彩色打印機(jī)配備模式確定工作已完成。

業(yè)務(wù)管理——第一期需要上墻的制度、流程、職責(zé)等文字內(nèi)容的核定及校對(duì)工作已基本完成，正在進(jìn)行排版和制作。十大基本流程再造，各牽頭科室正在加緊制定完善，9月底可完成，10月15日前完成培訓(xùn)工作。電子信息標(biāo)示數(shù)量已確定。需修訂的制度、流程、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等成冊(cè)的文字內(nèi)容，目錄已返回各科室，個(gè)別已交回，還未核對(duì)。

門(mén)診管理——門(mén)診就診流程、一卡通流程、預(yù)約管理信息平臺(tái)、隨訪服務(wù)、病歷手冊(cè)設(shè)計(jì)、出診醫(yī)師排班、電子病歷培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)、病人電子檔案管理等工作已基本完成，門(mén)診醫(yī)療設(shè)備的安裝調(diào)試也正在同步推進(jìn)。

手術(shù)室——凈化系統(tǒng)，近期輸送電，逐步進(jìn)行，分期測(cè)試。氣體接頭問(wèn)題，已報(bào)設(shè)備科，近期對(duì)麻醉機(jī)進(jìn)行調(diào)試。

藥劑——截至9月底，可完成自動(dòng)化藥房設(shè)備安裝調(diào)試、住院藥房藥庫(kù)改造工程、靜配中心物品購(gòu)置和生物安全柜接口工程、各藥房貨架安裝及藥品冷藏柜擺放、中藥顆粒劑項(xiàng)目、藥品建帳及入庫(kù)、中藥煎藥室設(shè)備安裝調(diào)試、住院藥房片劑包藥機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試等工作。

文化建設(shè)——新院區(qū)開(kāi)診時(shí)間廣告宣傳、綠植點(diǎn)綴等工作已完成。

總體來(lái)說(shuō)，各系統(tǒng)的工作都在向前推進(jìn)，大家都是各自的工作崗位上付出了極大的努力。但我們必須清楚地知道，個(gè)別部門(mén)沒(méi)能按時(shí)完成工作，新醫(yī)院籌備工作整體推進(jìn)還不快，全市百姓和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新醫(yī)院的期盼非常強(qiáng)烈，距離正是搬遷的日子越來(lái)越近了，從這個(gè)角度上講我們的工作還是不快，在工程掃尾、設(shè)備安裝、后期保障、信息建設(shè)等方面，我們的工作還有很大空間可以加快，同時(shí)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、門(mén)診等業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)助完善新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本條件，并結(jié)合新醫(yī)院資源配置情況，進(jìn)一步細(xì)化科室搬遷計(jì)劃。

第二，講講新醫(yī)院下一階段工作安排。

上次22號(hào)動(dòng)員會(huì)上，我們已經(jīng)明確了新醫(yī)院搬遷四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，并將各個(gè)系統(tǒng)主要工作，以問(wèn)題庫(kù)的形式發(fā)給了大家，我不再重復(fù)了。在這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是第二階段的時(shí)間、目標(biāo)和任務(wù)不能變。也就是從10月1日到15日，包括國(guó)慶假期在內(nèi)，各個(gè)系統(tǒng)要嚴(yán)格按照醫(yī)院總體要求和各自的原定計(jì)劃，加快推進(jìn)基建工程、設(shè)施配置、設(shè)備安裝調(diào)試等工作，不管困難有多大，一定要確保這些最后掃尾工作按時(shí)完成，哪個(gè)系統(tǒng)影響了醫(yī)院搬遷大局，由哪個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，誰(shuí)拖累了大家，誰(shuí)向全院職工檢討。

二是第二階段的主要工作是模擬運(yùn)行。不僅是機(jī)關(guān)后勤要模擬運(yùn)行，更主要的是門(mén)診、醫(yī)技、臨床等業(yè)務(wù)科室主任要帶領(lǐng)本科室各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐新醫(yī)院，模擬開(kāi)展日常診療工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的工作缺陷和遺漏，對(duì)于影響搬遷的重大問(wèn)題，醫(yī)院要統(tǒng)一分類(lèi)，集中限時(shí)解決。

門(mén)診——各科室要對(duì)診室的設(shè)備、設(shè)施及辦公用品進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)補(bǔ)充完善。門(mén)診部要與各科室對(duì)接，對(duì)出門(mén)診人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定出具體出診時(shí)間表。各科室主任要與外聘專(zhuān)家聯(lián)系，確定來(lái)院具體時(shí)間，并與門(mén)診部對(duì)接，制定具體出診時(shí)間表，統(tǒng)一安排外聘專(zhuān)家的衣食住行，各科室指派專(zhuān)人陪同出門(mén)診，做好配合工作。各科室門(mén)診模擬患者就診，進(jìn)一步優(yōu)化門(mén)診工作流程。

醫(yī)技——要對(duì)各科室的設(shè)備、物資、電源等進(jìn)行核實(shí)，并完成設(shè)備調(diào)試及人員培訓(xùn)工作，模擬日常工作進(jìn)行演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。醫(yī)技科室要統(tǒng)籌做好新醫(yī)院和老醫(yī)院的人員安排，上報(bào)科室需搬遷的設(shè)備，制定搬遷應(yīng)急預(yù)案。

臨床——按照開(kāi)放床位數(shù)不超過(guò)60%的總原則，對(duì)各科室各病區(qū)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施及辦公物品進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各科室模擬患者出入院、診治、各項(xiàng)檢查、手術(shù)等流程進(jìn)行演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各科室要制定科室搬遷計(jì)劃，上報(bào)需搬遷的物品設(shè)備，統(tǒng)籌做好新醫(yī)院和老醫(yī)院的人員安排，以及搬遷過(guò)程中病人安排工作，制定搬遷應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)骨科、普外、心內(nèi)、婦產(chǎn)科等病區(qū)較多的科室，要確定各病區(qū)開(kāi)放的順序。

三是第二階段的關(guān)鍵工作是專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收。為確保新醫(yī)院搬遷安全，依法開(kāi)診啟用，醫(yī)院對(duì)所有需要專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行了匯總，共有18項(xiàng)，并確定了責(zé)任科室、驗(yàn)收計(jì)劃和責(zé)任人，王書(shū)記也協(xié)調(diào)消防、公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、人防、供電、供水、供氣、供暖、公交等有關(guān)部門(mén)，幫助我院力爭(zhēng)在10月15日之前驗(yàn)收完畢，醫(yī)院相關(guān)責(zé)任科室要主動(dòng)聯(lián)系衛(wèi)生主管部門(mén)，積極配合項(xiàng)目部，加快工作進(jìn)度，對(duì)于能完成的驗(yàn)收項(xiàng)目必須提前完成，對(duì)于暫時(shí)不能完成的驗(yàn)收項(xiàng)目，也要邀請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)地指導(dǎo)，提前做好資料準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下新醫(yī)院搬遷工作紀(jì)律。

為了加快完善新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本條件，確保10月29日如期開(kāi)診啟用，這段時(shí)間大家都很辛苦，都很努力，大家的工作是值得肯定的，但現(xiàn)在還不是表?yè)P(yáng)的時(shí)候，我們緊接著將面臨真正的考驗(yàn)——科室搬遷，我們的工作量還很大，任務(wù)還很重，要求還很高。新醫(yī)院搬遷第二階段模擬運(yùn)行工作十分重要，這也是科室搬遷前的最后準(zhǔn)備時(shí)間，需要全院干部職工的共同參與、共同努力，需要進(jìn)一步嚴(yán)肅醫(yī)院搬遷工作紀(jì)律和工作要求。為此，在這里我提幾點(diǎn)要求：

一是要顧全大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。要一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，醫(yī)院已取消了節(jié)假日，包括國(guó)慶節(jié)，以及周六、日的休息，所有干部職工不能擅自離崗，對(duì)工作懈怠的，影響搬遷大局的部門(mén)和責(zé)任人，要啟用問(wèn)責(zé)機(jī)制。

二是步調(diào)一致，密切配合。思想和行動(dòng)要高度統(tǒng)一，嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院工作要求，確保各系統(tǒng)工作同步跟進(jìn)，不能擅自作主，各行其事，不能推諉扯皮，延誤工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨員干部做好先鋒模范作用，帶動(dòng)大家齊心協(xié)力把各項(xiàng)任務(wù)如期完成。

三是堅(jiān)持原則、靈活機(jī)動(dòng)。要杜絕麻痹輕敵思想，堅(jiān)持醫(yī)療安全第一的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，做好各自工作，不允許帶著隱患搬遷，不允許問(wèn)題擴(kuò)大化，本科能克服的盡量克服，自身不能解決的必須向上級(jí)匯報(bào)，由院方統(tǒng)一解決，做到精心、用心、盡力。

四是分清責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)。新醫(yī)院搬遷工作復(fù)雜，工作要化整為零，各科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人，本著守土有責(zé)、屬地管理的原則，結(jié)合新醫(yī)院資源配置情況，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、論證本科搬遷方案，保證搬遷安全順暢。

五是要群策群力、全員參與。全體醫(yī)護(hù)人員特別是科室主任、護(hù)士長(zhǎng)絕不能有“等、靠、要”的思想，絕不能“事不關(guān)己高高掛起”，絕不能“袖手旁觀”，不能等著靠著別人都給你準(zhǔn)備好一切，安排好一切，要積極主動(dòng)全身心地投入到科室搬遷工作中，全力以赴打好這一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

總之，第二階段是新醫(yī)院搬遷過(guò)程中承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，既是對(duì)新醫(yī)院籌備工作的一次全面檢驗(yàn)，也是對(duì)新醫(yī)院診療業(yè)務(wù)的一次模擬完善，全院要深刻認(rèn)識(shí)到工作的緊迫性、重要性，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本條件，進(jìn)一步優(yōu)化新醫(yī)院診療基本配置，保質(zhì)保量完善各項(xiàng)收尾工作。