為進一步推動新醫(yī)院搬遷工作有序、高效進行，2月26日，我院搬遷領導小組在新醫(yī)院后勤樓會議室召開會議。會議分別聽取了新院醫(yī)療裝備組、后勤保障組、醫(yī)療護理組、信息管理科的各項工作匯報，討論了檢驗科中心實驗室工作、120急救體系建設等問題，部署了近期工作安排。會議由蘇學峰院長主持。
在本次會議上，院領導聽取了醫(yī)療裝備組就檢驗科中心實驗室的UPS不間斷電源、水處理、試劑樣品冷凍冷藏工作的進展說明，確定了設備參數(shù)及價格，并按照“適合低價”的原則，確定了UPS安裝公司，蘇學峰院長指出，檢驗科中心實驗室設備是當前主要任務之一，我們必須嚴格按照國家規(guī)定的財政招標程序執(zhí)行，并盡快完成。
120急救體系建設方面，信息管理科匯報了與電信公司聯(lián)系的相關事宜以及急救車車載系統(tǒng)建設的相關情況。院領導強調，信息化是新醫(yī)院建設的核心內容，目前信息化工作的重點：一是要保證技術人員到位；二是要集中精力搞好醫(yī)技科室網(wǎng)點，逐科對接；三是要著手實施信息化建設布局，完善新醫(yī)院網(wǎng)絡信息化。
新醫(yī)院的后勤保障方面，年后我院做了大量工作：第二批后勤采購物資招標結束，病號服、被褥、垃圾車、電動車等物資已招標完畢；行政辦公家具、診室桌椅等已分批進貨；門診、住院樓的窗簾安裝已全部啟動；確定了大小報告廳禮堂的座套的采購參數(shù)、要求和價格；積極督促明喆物業(yè)公司對新院區(qū)已交接的區(qū)域進行開荒保潔。聽取了后勤保障組的匯報后，院領導指出，醫(yī)院的保潔、保安下一步由明喆物業(yè)公司統(tǒng)一接收，目前保潔保安和一些后勤臨時人員，要納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，此項工作爭取在3月份完成。
醫(yī)療護理組依照醫(yī)院領導和科室安排，抽調醫(yī)技、急救體系27個科室共27人對接新醫(yī)院相關工作，相關人員多次進入施工現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)問題32個，收集科室反饋意見78條，并與醫(yī)療裝備組及相關部門逐條對接，還積極組織人員赴山西大醫(yī)院進行參觀學習。院領導對醫(yī)療護理組近期工作給予了充分肯定，并指出，目前關鍵工作是科室布局，并確定由王振林副院長牽頭，組織相關人員確定總體布局方案。
會議結束后，各工作小組積極行動，全力以赴推動新醫(yī)院搬遷工作。目前，相關部門正積極向財政局申報藥房自動化設備、UPS不間斷電源、水處理、試劑樣品冷凍冷藏設備。3月1日，由我院招標辦牽頭，組織相關人員進行了新醫(yī)院移動發(fā)射器的招標工作。
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